第四百五十二章 对不起,我们不做家族企业
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徐腾在2006年收购了Lenvo的1/3股权,此后既没有增持,也没有减持,一直在督促Lenvo转型,转型,转型,现在想想,他只能用人傻钱多来形容自己。
这毕竟是国内最大的PC制造商,无论是在台式机,还是笔记本领域,当时都是国内的PC之王,盈利率极佳,市场口碑也很强势。
在2006年的那个阶段,Lenvo集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。
至于Lenvo集团方面,他们当时愿意将1/3的股权出售给华银财团,特意安排柳总成为联席合伙人,最重要的想法就是在财团内部运作,避免华腾电子和TCL大规模进入PC、服务器两个领域的市场。
此外,华银财团规模庞大,影响力庞大,有了这个靠山,Lenvo在系统内的商务机型,甚至包括政府事业机关的采购都会很稳,牢牢占据最有利润的市场。
很快,双方就闹得不是很愉快。
徐腾做生意的风格注定了Lenvo集团很难依靠整个财团,不费吹灰之力的拿下所有订单,而徐腾给Lenvo集团的提议,无论是扩大软件和服务器市场,增加科研投入,扩大在智能手机的研发和营销推广……居然没有一条是有用的,一个都没做到。
只有一件事是有效的,那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率,对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。
华腾电子联合AMD推出基于X86的华通芯片及主板时,也得到了Lenvo的全力支持,不惜和英特尔僵硬了半年之久。
从2006年到2011年,徐腾对Lenvo集团的诸多要求,虽然也起到了一定作用,即使是在今天,Lenvo集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技,但在整体的发展战略上,Lenvo集团还是专注于特色的渠道化建设,还是停留在紧抓出货量和毛利率,强化所谓“企业执行力”的时代。
2011年,徐腾搞“深化整合”时,对柳总发了脾气,将话说很难听,从那以后,柳总就再也没有参加过华银财团的年会,一直是接班人杨总代理参加。
徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司,将这一块技术短板补上,结果,柳总戴着老花镜,和他谈了三个小时的采购与毛利率问题。
这真是将徐腾给逼急了,指着柳总说,你们以后别说自己是科技企业,因为你们不配,直接说是家电组装企业更贴切。
当然,他当时还有一些不太礼貌的用词,肯定是很难听的。
因为在那个阶段,徐腾急着搞“深化整合”,对各个产业集团的要求都很严,不只是对柳总发火,王佦、李东盛、梁纬艮……只要不能让他满意,他都要亲自喊到办公室训话。
其他人都能理解,至少是勉强能理解,徐腾当时确实是急着要改革整个财团,迎接新一轮的大挑战。
当年和柳总一同增选为联席合伙人的蒙乳集团牛总,一年之内被训了两次,相当尴尬,可还是接受了,毕竟拿了徐腾的钱,手软,腰软,只能听指挥。
柳总就很生气,因为Lenvo集团当时在国内的地位和口碑还是非常高的,这些年的分红和股价增值,也绝对让徐腾的投资赚翻一倍。
徐腾曾经和柳总承诺过,华腾公司和华腾电子集团不会直接介入PC业务,不会推出华腾电脑和服务器。
从2011年10月开始,徐腾实质性的打破了这个承诺,只是没有推出“华腾”品牌的PC业务,而是将“TCL”品牌的PC业务从Lenvo集团收回。
他亲自在全球范围内遴选最优质的PC团队,兼并技嘉公司,扩大主板和显卡研发实力,加强PC业务的科研和新产品的推广。
他曾经让Lenvo集团想尽一切办法兼并技嘉公司,柳总不同意,那他只能亲自出手。
最后,徐腾?
徐腾在2006年收购了Lenvo的1/3股权,此后既没有增持,也没有减持,一直在督促Lenvo转型,转型,转型,现在想想,他只能用人傻钱多来形容自己。
这毕竟是国内最大的PC制造商,无论是在台式机,还是笔记本领域,当时都是国内的PC之王,盈利率极佳,市场口碑也很强势。
在2006年的那个阶段,Lenvo集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。
至于Lenvo集团方面,他们当时愿意将1/3的股权出售给华银财团,特意安排柳总成为联席合伙人,最重要的想法就是在财团内部运作,避免华腾电子和TCL大规模进入PC、服务器两个领域的市场。
此外,华银财团规模庞大,影响力庞大,有了这个靠山,Lenvo在系统内的商务机型,甚至包括政府事业机关的采购都会很稳,牢牢占据最有利润的市场。
很快,双方就闹得不是很愉快。
徐腾做生意的风格注定了Lenvo集团很难依靠整个财团,不费吹灰之力的拿下所有订单,而徐腾给Lenvo集团的提议,无论是扩大软件和服务器市场,增加科研投入,扩大在智能手机的研发和营销推广……居然没有一条是有用的,一个都没做到。
只有一件事是有效的,那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率,对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。
华腾电子联合AMD推出基于X86的华通芯片及主板时,也得到了Lenvo的全力支持,不惜和英特尔僵硬了半年之久。
从2006年到2011年,徐腾对Lenvo集团的诸多要求,虽然也起到了一定作用,即使是在今天,Lenvo集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技,但在整体的发展战略上,Lenvo集团还是专注于特色的渠道化建设,还是停留在紧抓出货量和毛利率,强化所谓“企业执行力”的时代。
2011年,徐腾搞“深化整合”时,对柳总发了脾气,将话说很难听,从那以后,柳总就再也没有参加过华银财团的年会,一直是接班人杨总代理参加。
徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司,将这一块技术短板补上,结果,柳总戴着老花镜,和他谈了三个小时的采购与毛利率问题。
这真是将徐腾给逼急了,指着柳总说,你们以后别说自己是科技企业,因为你们不配,直接说是家电组装企业更贴切。
当然,他当时还有一些不太礼貌的用词,肯定是很难听的。
因为在那个阶段,徐腾急着搞“深化整合”,对各个产业集团的要求都很严,不只是对柳总发火,王佦、李东盛、梁纬艮……只要不能让他满意,他都要亲自喊到办公室训话。
其他人都能理解,至少是勉强能理解,徐腾当时确实是急着要改革整个财团,迎接新一轮的大挑战。
当年和柳总一同增选为联席合伙人的蒙乳集团牛总,一年之内被训了两次,相当尴尬,可还是接受了,毕竟拿了徐腾的钱,手软,腰软,只能听指挥。
柳总就很生气,因为Lenvo集团当时在国内的地位和口碑还是非常高的,这些年的分红和股价增值,也绝对让徐腾的投资赚翻一倍。
徐腾曾经和柳总承诺过,华腾公司和华腾电子集团不会直接介入PC业务,不会推出华腾电脑和服务器。
从2011年10月开始,徐腾实质性的打破了这个承诺,只是没有推出“华腾”品牌的PC业务,而是将“TCL”品牌的PC业务从Lenvo集团收回。
他亲自在全球范围内遴选最优质的PC团队,兼并技嘉公司,扩大主板和显卡研发实力,加强PC业务的科研和新产品的推广。
他曾经让Lenvo集团想尽一切办法兼并技嘉公司,柳总不同意,那他只能亲自出手。
最后,徐腾?