第118章分工小曲
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县委对调整的人员谈话结束后,王曼丽就考虑班子的分工了。她酝酿好后,向县长刘树明做了汇报,刘树明同意她的分工方案。
这天,王曼丽召集班子成员开会,对工作分工进行安排。王曼丽说,自从上次徐洪升副主任被组织上安排下乡后,办公室的班子一直没有配齐,最近县委县政府对办公室的班子作了调整和充实,我这几天想了一下,初步考虑,准备这样进行一下分工,大家看看:我主持县政府办公室全面工作,分管办公室人事、财务和秘书接待科,负责联系财税一线;陈丹副主任,分管办公室督查工作,联系协调交通、城建城一线,分管城建科;薛同春副主任负责办公室文字综合工作,联系协调社会事业方面工作,分管社事科;赵亮亮副主任,分管办公室行政后勤、公务接待工作,联系协调工业方面的工作,分管工业科;孙洪主任助理负责办公室的信息工作,协助联系农业方面的工作。初步就是这样想的,各人议议吧。
薛同春、赵亮亮、孙洪都是刚提拔的,他们都还沉浸在喜悦之中,对怎么分工都无所谓,因此没有发表任何不同意见,一致表示赞同。
按年龄,陈丹副主任最大,按在办公室的工龄,陈丹时间最长,因此他说话最有资格。他听了分工,感觉总体上还算公道平衡,但是他有点不甘。他想,我在办公室这么长时间,论能力、论年龄、论资历,那一项都比几个副主任强,就是你王曼丽,也是小毛丫头一个。搞信息,要写,需要动笔,太辛苦,又没权,不干;搞后勤,虽有点权,但太杂太累,易闹矛盾,不干;叫我搞督查,虽很轻松,但是一点权利也没有,干的没啥意思。人事,是一把手的事情,争也挣不来;这个财务,吃香喝辣的,又不烦神,到可以争取争取,再说,财税一线也是块肥肉啊。
想到这,他开始发话了:“这个分工,总体上分配的不错,我没有大的意见,不过我提个建议,曼丽主任平时工作太忙了,事务性又太多,能不能把担子减轻一点,让大家共同分担一下,也好腾出精力干大的事业。”
大家一听,这个矛头是指向王曼丽的,纷纷转头看向王曼丽。
陈副主任的话,王曼丽是考虑到,因为上次在分工时,他和徐洪升就出了她的洋相。赵亮亮看她这次怎么办?王曼丽虽年轻,但也在官场滚跌爬打好几年了,一些突发的事情还是能镇定处理的,就在大家抬眼看她是时候,她已经及时作了调整,表现出正常的姿态,做到了“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”
只听她说:“陈主任提的好,感谢对我的关心,如果对其他同志的分工没有什么意见的话,这样吧,其他同志就按照这个分工分头开展工作吧,我和陈主任单独沟通一下。”
权力是身份的象征,有了权力就可以为民造福,同时也可以耀武扬威,甚至以权谋私。中国人宁**头、不做凤尾的思想就是源于这个道理。但是有了权力,必须会用,否则权力很可能在你手中昙花一现。这就是用权要讲究个“道”这个“道”就是技巧、艺术。成功的用权之道,就是做到从严以律己开始,因事而变,轻重结合,使用好手中的权力,恰如其分地发挥其功效。当权者应敢于授权,不过在授权时一定要善于把握分寸,否则好事就会变成坏事。当然,授权有个“度”的问题,要因人而异、因事而异。只有具体问题具体分析,才能避免或减少因授权不当而引发的错误。
一把手在中国用权的基本原则都是,大权独揽,小权分散;宁用自己人,边缘对立者。
上次,王曼丽在主持办公室工作的时候,进行过一次分工,上次的分工徐洪升、陈丹两人对着王曼丽要权,当时王曼丽年龄轻,在办公室资历浅,说话的威信还有待提高,虽然有点不愉快,也就迁就徐洪升、陈丹了。这次王曼丽已是办公室的一把手,要是继续这样,王曼丽在某些方面就可能失控,因此王曼丽的*、财权必须掌控在自己的手中,否则一旦丢失,就如同失缰的野马,无法驾驭。
王曼丽在与陈主任的沟通中,没有达成一致意见。
县委对调整的人员谈话结束后,王曼丽就考虑班子的分工了。她酝酿好后,向县长刘树明做了汇报,刘树明同意她的分工方案。
这天,王曼丽召集班子成员开会,对工作分工进行安排。王曼丽说,自从上次徐洪升副主任被组织上安排下乡后,办公室的班子一直没有配齐,最近县委县政府对办公室的班子作了调整和充实,我这几天想了一下,初步考虑,准备这样进行一下分工,大家看看:我主持县政府办公室全面工作,分管办公室人事、财务和秘书接待科,负责联系财税一线;陈丹副主任,分管办公室督查工作,联系协调交通、城建城一线,分管城建科;薛同春副主任负责办公室文字综合工作,联系协调社会事业方面工作,分管社事科;赵亮亮副主任,分管办公室行政后勤、公务接待工作,联系协调工业方面的工作,分管工业科;孙洪主任助理负责办公室的信息工作,协助联系农业方面的工作。初步就是这样想的,各人议议吧。
薛同春、赵亮亮、孙洪都是刚提拔的,他们都还沉浸在喜悦之中,对怎么分工都无所谓,因此没有发表任何不同意见,一致表示赞同。
按年龄,陈丹副主任最大,按在办公室的工龄,陈丹时间最长,因此他说话最有资格。他听了分工,感觉总体上还算公道平衡,但是他有点不甘。他想,我在办公室这么长时间,论能力、论年龄、论资历,那一项都比几个副主任强,就是你王曼丽,也是小毛丫头一个。搞信息,要写,需要动笔,太辛苦,又没权,不干;搞后勤,虽有点权,但太杂太累,易闹矛盾,不干;叫我搞督查,虽很轻松,但是一点权利也没有,干的没啥意思。人事,是一把手的事情,争也挣不来;这个财务,吃香喝辣的,又不烦神,到可以争取争取,再说,财税一线也是块肥肉啊。
想到这,他开始发话了:“这个分工,总体上分配的不错,我没有大的意见,不过我提个建议,曼丽主任平时工作太忙了,事务性又太多,能不能把担子减轻一点,让大家共同分担一下,也好腾出精力干大的事业。”
大家一听,这个矛头是指向王曼丽的,纷纷转头看向王曼丽。
陈副主任的话,王曼丽是考虑到,因为上次在分工时,他和徐洪升就出了她的洋相。赵亮亮看她这次怎么办?王曼丽虽年轻,但也在官场滚跌爬打好几年了,一些突发的事情还是能镇定处理的,就在大家抬眼看她是时候,她已经及时作了调整,表现出正常的姿态,做到了“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”
只听她说:“陈主任提的好,感谢对我的关心,如果对其他同志的分工没有什么意见的话,这样吧,其他同志就按照这个分工分头开展工作吧,我和陈主任单独沟通一下。”
权力是身份的象征,有了权力就可以为民造福,同时也可以耀武扬威,甚至以权谋私。中国人宁**头、不做凤尾的思想就是源于这个道理。但是有了权力,必须会用,否则权力很可能在你手中昙花一现。这就是用权要讲究个“道”这个“道”就是技巧、艺术。成功的用权之道,就是做到从严以律己开始,因事而变,轻重结合,使用好手中的权力,恰如其分地发挥其功效。当权者应敢于授权,不过在授权时一定要善于把握分寸,否则好事就会变成坏事。当然,授权有个“度”的问题,要因人而异、因事而异。只有具体问题具体分析,才能避免或减少因授权不当而引发的错误。
一把手在中国用权的基本原则都是,大权独揽,小权分散;宁用自己人,边缘对立者。
上次,王曼丽在主持办公室工作的时候,进行过一次分工,上次的分工徐洪升、陈丹两人对着王曼丽要权,当时王曼丽年龄轻,在办公室资历浅,说话的威信还有待提高,虽然有点不愉快,也就迁就徐洪升、陈丹了。这次王曼丽已是办公室的一把手,要是继续这样,王曼丽在某些方面就可能失控,因此王曼丽的*、财权必须掌控在自己的手中,否则一旦丢失,就如同失缰的野马,无法驾驭。
王曼丽在与陈主任的沟通中,没有达成一致意见。